Profession de foi · Assemblée générale élective du 27 juin 2026
Une fédération moderne, et active
Trois axes d'engagement et une feuille de route pour les 100 premiers jours.
Mes engagements
Ci-après les axes qui structurent mes engagements. Ils traduisent en actions la vision stratégique. À chaque enjeu, le même niveau de cohérence : sur le plan local, national et international ; sur le plan sportif comme institutionnel.
Axe 1
L'engagement du président aux côtés des clubs
Faire de la fédération un allié naturel.
Le président de la fédération n'est pas le directeur technique : la conduite des équipes de France, le développement des disciplines et la formation des cadres relèvent de la Direction Technique Nationale, sous l'autorité du ministère. Mon rôle, en revanche, est de doter cette mission des moyens politiques, financiers et institutionnels nécessaires, et de porter avec elle une vision stratégique partagée.
Une proximité avec les clubs comme méthode permanente
Je m'engage à mettre à disposition des clubs un outil moderne d'échange et de suivi avec la fédération : une plateforme accessible, où chaque sollicitation est tracée, suivie et valorisée. La proximité ne se décrète pas, elle s'organise.
Un canevas de subventions et l'activation des leviers territoriaux
Je m'engage à mieux faire connaître à nos clubs les leviers territoriaux parfois sous-utilisés ; comités départementaux des sports de glace, CDOS et CROS du mouvement olympique, qui proposent des dispositifs concrets : aide au montage de dossiers ANS, formation gratuite des dirigeants bénévoles, accompagnement à l'emploi sportif, mise en relation avec les élus locaux. Un canevas-type sera également proposé afin de solliciter toutes les aides institutionnelles auxquelles les clubs ont droit.
Une fédération à vos côtés dans le dialogue avec vos élus locaux
Je m'engage à ce que la fédération soutienne activement chaque club dans ses relations avec son gestionnaire d'équipement, sa collectivité, son service des sports, notamment dans le cadre des manifestations et des temps forts de la vie du club. Concrètement : par la présence d'un représentant fédéral lors des temps forts, par un courrier de présentation à la collectivité l'engageant à assister aux manifestations locales, par un accompagnement à la communication institutionnelle. L'objectif est simple : faire en sorte que les élus et les collectivités retrouvent un point d'ancrage dans la vie de leur patinoire, et comprennent que les clubs sont vecteurs d'animation sociale et culturelle, et qu'ils sont le poumon de la vie locale.
Ouvrir un dialogue sur les disciplines faiblement représentées
La fédération réunit aujourd'hui des disciplines aux réalités très différentes, dont certaines comptent peu de licenciés. Cette faible représentation pèse sur leur visibilité, leur soutien interne et leur capacité à se développer, d'autant que plusieurs d'entre elles relèvent de fédérations internationales distinctes, dont la culture et les codes ne sont pas ceux qui dominent la FFSG. Je m'engage à ouvrir avec ces disciplines un dialogue sincère sur leur structuration, leur visibilité et leur soutien, sans enfermer le débat, mais dans le cadre d'une ouverture responsable, conjointement menée avec le ministère, qui leur offre davantage de liberté pour se développer.
Soutenir et reconnaître les officiels d'arbitrage, juges et bénévoles
Sans eux, aucune compétition n'a lieu et leur renouvellement est un enjeu vital pour nos disciplines. Je m'engage, en lien avec la Commission Fédérale des Officiels d'Arbitrage, à porter un parcours fédéral lisible pour accéder à ces fonctions et y progresser, et à inscrire leur reconnaissance dans la vie fédérale au quotidien : visibilité dans nos communications, présence dans les temps forts officiels, mise en valeur publique de leur engagement.
Axe 2
Une fédération plus responsable
Protéger nos pratiquants, défendre nos équipements, porter nos valeurs.
Protéger nos pratiquants
Le dispositif fédéral existe : Comité d'Éthique et de Déontologie, Référent Intégrité, Commissions disciplinaires de première instance et d'appel, Référents Lutte contre les Violences Sexuelles, Honorabilité, Radicalisation, articulation avec Signal-Sports. Mais sa lisibilité, sa rapidité et son interopérabilité ne sont pas à la hauteur de l'enjeu. Trop de portes d'entrée, des responsabilités diffuses, des délais qui pénalisent à la fois les victimes et la fédération elle-même. La lutte contre les violences est déjà une priorité absolue ; il s'agit désormais de la rendre réellement opérante.
Une porte d'entrée unique et lisible
Mettre en place un point d'entrée fédéral clairement identifié, accessible en ligne, garantissant un accusé de réception sous quarante-huit heures et une information claire sur les étapes du traitement. Une victime, un témoin, un président de club doit savoir, sans hésitation, à qui s'adresser.
Un engagement de délais plancher, publiés et tenus
Définir et publier des délais maximums à chaque étape — instruction, décision en première instance, appel — et rendre compte chaque année, dans un rapport public, des délais réellement observés. La transparence sur les délais est le meilleur antidote à l'enlisement.
Un partenariat formalisé avec Colosse aux pieds d'argile
Engager dès les premiers mois du mandat une convention avec cette association, partenaire reconnu du ministère des Sports et de la quasi-totalité des fédérations comparables, dont la FFHG, signataire en février 2026. Aucun dispositif purement interne ne suffit : un regard tiers, une expertise juridique, un accompagnement psychologique des victimes sont indispensables.
Défendre nos équipements
Faire vivre le travail commun engagé
Avec le SNP et la FFHG, poursuivre le travail commun déjà entrepris sur le patrimoine sportif des sports de glace.
Accompagner les clubs et les collectivités
Sur les projets de transformation, de rénovation et de transition énergétique des équipements existants par l'audit, le conseil, et la mise en relation avec les bons interlocuteurs techniques. La fédération est moteur ; elle ne se substitue ni au gestionnaire, ni au club, mais elle se doit proactive et orientée.
Porter, dans la durée, les sujets stratégiques de long terme
Maintien et réhabilitation des pistes de bobsleigh, luge et skeleton.
Repenser la gestion du matériel fédéral
Avec une logique économique claire : propriétés, stockage, transport, mise à disposition aux clubs et aux ligues avec un coût raisonnable tout en assurant et entretenant le matériel.
Entretenir une relation privilégiée et constante avec l'État
Pour que la voix des sports de glace soit portée avec continuité sur le développement des équipements et des patinoires.
Axe 3
Les moyens de la réussite — gestion, financement, visibilité
Une fédération exigeante avec elle-même, ambitieuse pour ses sports.
Une gestion ventilée et lisible
Je m'engage à ventiler les comptes de la fédération de manière à rendre lisible la répartition des dépenses et des charges, afin que la FFSG puisse mieux communiquer avec ses clubs sur la nature réelle des postes de dépenses. La transparence, dans cet esprit, n'est pas un slogan : c'est la conséquence directe d'une gestion bien tenue.
Des événements fédéraux à l'équilibre, sans dérive
L'ensemble des événements organisés directement par la fédération doit être présenté à l'équilibre et l'engagement que je prends devant vous est tout aussi important : tenir ce budget. Trop d'événements ont, par le passé, dérapé de plusieurs dizaines de milliers d'euros par manque d'anticipation et d'approximations de gestion. Cela ne se reproduira pas.
Un soutien aux compétitions et manifestations, conditionné à la rigueur
Je m'engage à maintenir l'aide financière de la fédération aux événements organisés, mais avec un audit systématique des dépenses. Soutenir, oui — mais en sachant comment l'argent est réellement dépensé.
Une fédération active dans le mouvement olympique territorial
Je m'engage à ce que la fédération s'engage davantage sur le terrain des politiques sportives qui touchent ses clubs, notamment dans l'entretien des relations suivies avec le CNOSF, les CROS et les CDOS, et dans la clarification, avec ces partenaires, du rôle et de l'articulation de nos comités départementaux des sports de glace, conformément aux statuts.
Une voix continue auprès de l'État, du CNOSF et des fédérations internationales
À quatre ans des Jeux Olympiques d'hiver dans les Alpes françaises, la fédération doit reprendre toute sa place dans le dialogue politique et stratégique avec l'État, avec le CNOSF, et avec les fédérations internationales auxquelles elle est affiliée : ISU, FIL, IBSF, WCF, FIS. Je m'engage à porter, dans la durée, cette voix sur la juste répartition des moyens publics dédiés aux sports de glace.
Une stratégie médias structurée
La communication de la fédération ne se fera pas en dépensant l'argent des clubs pour produire ce qui n'a pas réellement de valeur institutionnelle. La FFSG doit en revanche être moteur d'un contenu à forte valeur ajoutée, capable d'alimenter les médias de premier plan : télévision, plateformes digitales, presse.
Un appui à la communication des clubs, des ligues et des organisateurs
La fédération mettra à disposition des CSN, des clubs et des organisateurs une ressource numérique partagée, leur permettant de poster eux-mêmes leurs contenus, qui seront arbitrés et administrés par la communication fédérale. Le travail est déjà fait sur le terrain : il s'agit de le valider, de le relayer et de l'amplifier — pas de le refaire à Paris.
Un accompagnement des athlètes, sans les déposséder
Aujourd'hui, nos athlètes sont autonomes dans une grande partie de leur communication. Je m'engage à ce que la cellule médias fédérale leur apporte un appui de modération, et surtout une capacité d'amplification, en lien transversal avec leurs clubs.
Mes 100 premiers jours
Une mandature qui s'ouvre par des actes vérifiables.
Sécuriser le prochain Grand Prix de France et nos événements majeurs
Le calendrier fédéral n'attend pas. Je m'assurerai, dès les premières semaines, que le budget et les comptes du prochain Grand Prix de France sont clairs, suivis et tenus, pour que l'événement se tienne dans les conditions de rigueur que les clubs et les partenaires attendent.
Auditer les engagements fédéraux en cours
Examen méthodique des engagements pris par la fédération — contrats, conventions, partenariats, dossiers en instance — afin d'en vérifier l'orientation et la compatibilité avec le programme porté devant vous.
Mettre en place l'outil d'écoute des clubs
Lancement de la plateforme moderne d'échange et de suivi entre la fédération et ses clubs, conformément à l'engagement pris à l'axe 1. La proximité, dès les premiers jours, doit cesser d'être une promesse pour devenir un outil.
Produire le plan d'action partenarial et sponsoring
Inventaire des partenariats en place, ouverture des discussions de prolongation avec les partenaires efficaces, identification des nouveaux partenaires à mobiliser dans les domaines structurants pour les clubs et pour la fédération : transport, matériel, soin, équipement, médias, sponsors institutionnels.
Consolider ce qui fonctionne
L'arrivée d'une nouvelle présidence ne signifie pas remettre en cause ce qui marche. Mes premiers jours seront consacrés à identifier les engagements en cours, les chantiers qui avancent, et à les confirmer publiquement.
Rendre compte au terme des 100 jours
À l'issue de cette période, je produirai une communication publique aux clubs faisant état des actions menées, des résultats obtenus et des effets déjà perceptibles. La méthode que je porte n'est pas seulement de faire : c'est de faire et de rendre compte.
L'écosystème institutionnel de la FFSG
Au cœur de tout : vous — les femmes et les hommes qui font vivre nos disciplines.
Mon appel
Présidentes, Présidents de club, la fédération est votre passerelle. Elle vous représente, vous outille et doit vous ouvrir des portes. Aujourd'hui, la FFSG est à un moment charnière de son histoire : elle doit se moderniser, se réformer. Les choix que vous ferez le 27 juin engageront nos disciplines. Je sollicite votre confiance pour porter cette transformation, avec la conviction que la fédération doit redevenir l'alliée de premier plan de chacun de vos clubs.
Je m'y engage devant vous.
Maxime Combes
Candidat à la présidence de la Fédération Française des Sports de Glace
Construisons ensemble l'avenir des sports de glace
Ce projet se construit avec vous, avec les clubs, avec tous ceux qui partagent l'ambition de moderniser notre fédération. Votre soutien compte.